استراتيجية مقترحـة لتسويق البطولات في رياضة المبارزة رؤية مستقبلية 2030

Abstract

مما لاشك فيه إن إعداد إستراتيجية لتسويق البطولات في رياضة المبارزة كرؤية مستقبلية حتى عام 2030 لابد من تحليل نقاط القوة والضعف داخل الاتحاد. واكتشاف الفرص والتهديدات (المخاطر خارج الاتحاد)، وذلك باستخدام المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي على عينة اختيرت عشوائياً قوامها (30) عضواً ومدرباً يعملون بالاتحاد العراقي المركزي للمبارزة. إذ إعد الباحث استمارة استبيانة لذلك تتكون (28) عبارة موزعة على محورين أساسيين (أين نحن الآن؟ وأين يجب أن نكون؟) تم تقنينها وتوزيعها وجمع بيناتها وتحليلها إحصائياً للحصول على النتائج المتوخاة منها، توصل الباحث من خلالها إلى أهم الاستنتاجات وهي : إعداد إستراتيجية التسويق الرياضي لبطولات المبارزة رؤية مستقبلية حتى 2030. عدم معرفة العاملين بالاتحاد العراقي للمبارزة لمفهوم التسويق الرياضي للبطولات وفق معايير الجودة لغياب عنصر رجال الاعمال الراعية والداعمة لبطولات المبارزة. وفي ضوء ذلك يوصي الباحث بما يأتي: اعتماد إستراتيجية التسويق الرياضي المقترحة لبطولات المبارزة  من قبل الاتحاد العراقي المركزي للمبارزة كدليل عمل مستقبلي لتعزيز مصادر غير الحكومية لتمويل موارد الاتحاد وايجاد رعاة بالاتفاق مع بعض الشركات المعروفة. وإيجاد إدارة متخصصة في التسويق الرياضي في الاتحاد. واعتماد ميزانية لتسويق البطولات

الكلمات المفتاحية: إستراتيجبة، تسويق البطولات، رياضة المبارزة.