إدارة رأس المال البشري كمقاربة حديثة لإدارة الموارد البشرية؟

Abstract

لم تمر فترة طويلة على صدور كتاب مايكل بورتر الذي بين فيه أن المنظمات تستطيع كسب ميزة تنافسية من خلال تفاعلها مع متغيرات بيئتها الخارجية ، حتى ظهرت دراسات كثيرة تبين أن هذه الميزة لا تتأتى من البيئة الخارجية فحسب بل و من البيئة الداخلية أيضا، وبالخصوص من خلال الاستفادة القصوى من معارف ، قدرات ومهارات الموارد البشرية، أي من خلال الاستفادة من رأس المال البشري الذي تتوفر عليه المنظمة. ومع انتقال اقتصاد الدول المتقدمة من اقتصاد صناعي إلى اقتصاد مبني على المعرفة زادت حاجة المنظمات إلى رأس المال البشري أكثر فأكثر حتى تحول العمال بهذه المنظمات إلى رأسماليين ليس من خلال امتلاكهم لأسهم في هذه المنظمات ، ولكن من خلال امتلاكهم لمعارف، خبرات، مهارات، ومعلومات ذات قيمة اقتصادية.

هدفنا في هذه الورقة مزدوج أولا إبراز أهمية الموارد البشرية وإدارتها في تحقيق الميزة التنافسية للمنظمات، وثانيا تبيان أن الاهتمام المتزايد بمعارف، قدرات ومهارات الموارد البشرية، خاصة منذ التسعينات من القرن العشرين ، أدى إلى تغير في اهتمامات وممارسات وحتى هيكل إدارة الموارد البشرية، ومنه الإجابة على التساؤل التالي : هل يمكن اعتبار إدارة رأس المال البشري مقاربة حديثة لإدارة الموارد البشرية؟

الكلمات المفتاحية: إدارة البشر، إدارة الموارد البشرية، إدارة رأس المال البشري، رأس المال البشري، الميزة التنافسية.

Abstract

Not long after the publication of Porter’s book in which he indicated that organizations can gain competitive advantage through interaction with external environment variables, many studies have appeared showing that this feature does not come only from the external environment but also from the internal environment, and in particular through the maximum utilization of the knowledge, capabilities and skills of human resources, i e through  taking advantage of the human capital available in the organization.  With the shift in the economy of developed countries from an industrial economy to an economy based on knowledge the need of organizations to human capital increased more and more compared to their need to physical capital, which made the workers of these organizations became capitalists not by owning shares, but by owning expertise, skills, and economically valuable information.

       Our goal in this paper is twofold, first to highlight the importance of human resources and their management in achieving competitive advantage for organizations; Second to show that the growing interest in human resources’ knowledge, capabilities and skills since the nineties of the last century has led to a change in the interests, activities and even structure of human resources management, which leads us to ask the following question: Can human capital management be considered a modern approach to human resources management?

Keywords : people management, human resources management, human capital, human capital management, competitive advantage.