أثر الأدوات الداخلية لحوكمة الشركة على راس المال العامل وانعكاسهما على القيمة الاقتصادية المضافة

Abstract

أثر الأدوات الداخلية لحوكمة الشركة على رأس المال العامل وانعكاسهما على القيمة الاقتصادية المضافة هدف البحث تمحور في اختبار اثر ادوات حوكمة الشركة الداخلية في ادارة راس المال العامل وانعكاس كل منهما على اداء الشركة. ولهذا الغرض تم صياغة اربع فرضيات رئيسة، الاولى اشارت نتائجها الى وجود أثر معنوي لكل من ملكية كبار المساهمين وحجم مجلس الإدارة على صافي رأس المال العامل، وارتباطهما بعلاقة طردية والثانية اوضحت وجود اثر معنوي لصافي رأس المال العامل على القيمة الاقتصادية المضافة، وارتباطهما بعلاقة عكسية في حين الثالثة بينت وجود أثر معنوي لكل من ملكية كبار المساهمين لأسهم الشركة وحجم مجلس الإدارة على القيمة الاقتصادية المضافة. اما الرابعة كشفت عن وجود اثر معنوي للأدوات الداخلية لحوكمة الشركة على القيمة الاقتصادية المضافة في ظل اختلاف صافي رأس المال العامل.

The Impact of Internal Corporate Governance Instruments on Working Capital and Its Influences on Economic Value Added Objective of this research focused on testing the impact of internal corporate governance instruments in the management of working capital and the reflection each of them on the Firm performance. For this purpose, four main hypotheses was formulated, the first, pointed out its results to a significant effect for each of corporate major shareholders ownership and Board of Directors size on the net working capital and their association with a positive relation. The second, explained a significant effect of net working capital on the economic value added, and their link inverse relationship, while the third, explored a significant effect for each of the corporate major shareholders ownership and Board of Directors size on the economic value added. The fourth, revealed a significant effect of the internal instruments for corporate governance on the economic value added in light of the different net working capital. Keyword: Corporate Governance Instrument, Net Working Capital, Economic Value Added, Weighted Average Cost of Capital, Capital Asset Pricing Model.